„Für Vertragspartner ändert sich am 1. 1. nichts“

Matthias Krenn: Es ist wichtig, dass wir den Echtbetrieb der neuen Gesundheitskasse sicherstellen; und das wird auch gelingen. Das ist die größte Herausforderung und wird schon seit dem 1. 4., dem operativen Start der Reform, vorbereitet. Die Vertragspartner und die Versicherten müssen sich erwarten dürfen, dass alles wie gewohnt reibungslos funktioniert. Dafür wurden alle Anstrengungen unternommen. Große Herausforderungen gab es etwa im IT-Bereich. Jetzt stehen alle geplanten Vorhaben für den 1. 1. auf Grün – wir sind daher zuversichtlich.

Das Ziel ist, die neun Gebietskrankenkassen zu einer zusammenzuführen und vom Bodensee bis zum Neusiedler See gleiche Leistungen für alle sicherzustellen. Die Umsetzung ist komplex, weil sich die Länder ja in den vergangenen Jahren auch unterschiedlich entwickelt haben. Daher braucht es hier Zeit, um den Prozess der Leistungsharmonisierung ordentlich vorzubereiten und die Stakeholder einzubinden. Noch dieses Jahr sollen etwa bei einigen Kostenzuschüssen im Zahnbereich erste bundesweite Anpassungen beschlossen werden. Dass die gesamte Leistungsharmonisierung nicht schon in den ersten neun Monaten der Reform erledigt sein kann, war aber von Anfang an klar.

Auch das unterliegt einem festgelegten Prozess. Wir werden uns bemühen, dass wir bis Mitte 2020 sichergestellt haben, welche Aufgaben, die bisher der Hauptverband hatte, von einzelnen Trägern übernommen werden und welche beim neuen Dachverband verbleiben. Die Aufgaben sollen dort erledigt werden, von dem zuständigen Träger für das gesamte System erledigt werden und dass keine neue Mehrgleisigkeit geschaffen wird. Es gibt schon Überlegungen dazu – sie werden derzeit aber noch akkordiert. Bis dahin macht der Dachverband im Sinne der gesetzlichen Vorgabe das, was bisher der Hauptverband gemacht hat. Wir haben ja auch bestehende Vertragskonstruktionen, die weiter ihre Gültigkeit haben.

Ich bin absolut positiv eingestellt. Scheitern ist für mich keine Kategorie. Die Hoffmann-Studie zeigt vor allem auch ein hohes Potenzial für mehr Effizienz und Einsparungen. Ich lese aus der Studie die positiven Effekte heraus. Wenn die Umsetzung gut gemacht ist, besteht keine Gefahr des Scheiterns. Was wir an Einsparungen lukrieren, fließt eins zu eins in Verbesserungen für Versicherte und Systempartner. Es soll eine Win-win-Situation für alle werden. Wir kennen alle die Herausforderungen, dass Gesundheit in Zukunft immer teurer werden wird. Da gilt es auch zu schauen, dass wir die Steigerungskurven in den Griff bekommen.

Ja, das klingt sehr komplex. Aber die neun Gebietskrankenkassen hatten immer alle das gleiche Ziel. Sie hatten sich nur unterschiedlich entwickelt. Wichtig ist, wie in jedem Unternehmen und jeder privatwirtschaftlichen Fusion, das konstruktive Zusammenwirken aller beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Hier sind alle höchstqualifiziert und motiviert und haben sich auch sehr positiv eingebracht. Es sind auch die Stakeholder an Bord. Die kritischen Stimmen sind im Lauf der vergangenen Monate weniger geworden.

Ich bin Vertreter der Dienstgeber, somit der Wirtschaftskammer, die Teil der Selbstverwaltung ist. Letztendlich ist egal, woher ich komme, es zählt die Leistung im Dienst der Versicherten. Jene, die Reformpartner waren, haben nach wie vor das gleiche verbindende Ziel, die Kassen sozial, bürgernah und effizient zu gestalten. Deshalb gibt es auch keine Änderungswünsche.

Ich würde mir wünschen, dass sich diese Kritiker konstruktiv einbringen, und aufhören Schauermärchen zu erzählen. Es wird viel Verunsicherung betrieben. Das Thema Selbstbehalte war in der Zusammenarbeit zu keinem Zeitpunkt ein Thema. Wir wollen das Vertrauen der Versicherten verdienen und werden das mit unserer Tätigkeit, wie wir das angelegt haben, auch erreichen. Es braucht einen qualitätsvollen Umgang mit allen Vertragspartnern – und das geht nur, wenn alle zusammenwirken.

Das ist sicherlich eine Sache des Gesetzgebers. Ich möchte da keine Empfehlung abgeben. Wir kennen die unterschiedlichen Argumente, und wenn Ärzte hier Änderungswünsche haben, muss man sich damit auseinandersetzen. Mehr Hausapotheken muss nicht automatisch heißen, dass die Arzneimittelausgaben steigen. Aber die nächste Regierung muss sich das ansehen.

Wir wissen, dass es hier regionale Disparitäten gibt und sich der ländliche Bereich unterschiedlich entwickelt. Um dem Hausärztemangel nachhaltig entgegenzuwirken, müssen wir die Bedürfnisse der Jungärztinnen und Jungärzte besonders im Fokus haben. Im Hinblick auf Praxisgründungen haben viele die Scheu vor hohen Kosten für die Ausstattung einer eigenen Ordination und dem bürokratischen Aufwand – auch im laufenden Betrieb. Niedergelassene Ärzte haben neben ihrer medizinischen Tätigkeit viele unternehmerische Aufgaben. Hier braucht es – unter Mitwirkung aller Beteiligten – Anreizsysteme und Förderungen, damit man das abfedert. Hier geht es um kollektive Anstrengungen und neue Modelle.

Es geht nicht um einen Ersatz von Spitälern, sondern um die Stärkung des niedergelassenen Bereiches und die Reduktion der dortigen Wartezeiten. Die Entlastung der Spitäler kann ein positiver Nebeneffekt sein. Die PVE sollen vor allem dem Bedürfnis der Ärzte nach arbeitsteiligem Zusammenwirken und Spezialisierung entgegenkommen – sowie den Wünschen der Patienten nach bedarfsgerechter Behandlung bei transparenten Öffnungszeiten.