Wirksam führen

Organisatorische, rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen in Spitälern sind einem massiven Veränderungsprozess unterworfen. Das erfordert auch einen neuen Zugang zu Fragen der Führung. Daher haben sich im „Weitmoser Kreis“ österreichische Führungskräfte aus der Medizin zusammengeschlossen und fördern gezielt Managementkompetenzen von Ärzten in Führungspositionen oder solchen, die diesen Weg anstreben. Gemeinsam mit der Unternehmensberatung Deloitte wurde daher auch der Frage nachgegangen, wo Ärzte in Führungspositionen Effizienzhebel ansetzen wollen und welchen Gestaltungsspielraum sie dabei tatsächlich haben.

Kosteneffizienz in der Praxis

Einfach an der Kostenschraube zu drehen, kann dabei nicht die einzige Strategie sein, wenn von Reformen die Rede ist. Oft fehlt es aber in den Spitälern an den erforderlichen Zahlen und Fakten, die als Entscheidungsgrundlage herangezogen werden können. So ist zum Beispiel das Thema Sicherheit und Risiko ungebrochen wichtig, doch welche Kosten damit verbunden sind – vor allem in der Prävention –, ist nicht direkt erkennbar.
Wenn Veränderungen in Gesundheitseinrichtungen gebracht werden sollen, dann erfordert das auf jeden Fall die Beteiligung ärztlicher Führungskräfte. Ihr Hebel, die Mittelverteilung und -verwendung zu optimieren, ist beträchtlich, denn für die stationäre Gesundheitsversorgung in Österreich wurden im Jahr 2015 rund 14,4 Milliarden Euro aufgewendet, das entspricht 41,1 % der laufenden Gesundheitsausgaben. Und genau hier setzt eine Studie an, die der „Weitmoser Kreis“ gemeinsam mit der Unternehmensberatung Deloitte initiiert hat.